1月9日，集团公司召开业务一体化述职会。

2023年以来，集团公司财资部、财务共享中心全体人员深入领会集团公司“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略精神，推动“41663”总体工作方针和“14355”财务发展目标框架落实落地，坚持“脑袋想事、心中有数，跟上思路、马上就办”的工作基调，全力推动“1+N+S”财务共享模式建设，助力产业金融效益倍增计划提前超额完成，部门整合融合渐入佳境，队伍素质形象进一步提升，财务、共享、资本、金融“大一体化”集约精益管控理念走深走实，工作成绩得到了集团党组的充分肯定。

会议指出，财资业务述职是集团财资部多年来一以贯之的工作惯例，是新的一年承上启下、谋划工作的制度性安排，旨在充分展示业绩、分析形势任务、明确工作目标，起到相互借鉴、取长补短、促进提升的目的。会议强调，一要认真谋划2024年财资金融工作。要制订2024年财资金融工作要点，持续优化“14355”财务集中管控考核方案，提升管理针对性和及时性，督导子分公司自主摸高、不碰红线、严守底线。二要继续推进财资金融数智化转型工作。要坚持前瞻性、引领性和可拓展性，强化系统应用培训，加强化顶层规划，巩固“1”的中枢作用，发挥“N”的聚合优势，形成系统间相互支撑的合力，努力实现BI技术与AI辅助的智能结合。三要秉承战略性思维推动体制机制变革与管理创新。要服务集团公司“一业一企、一企一业、一区一企”管理要求，稳妥推进“1+N+S”财务共享体系建设；要加强并购项目、资本运营工作的全生命周期、全经营要素管理，加强社会资本助力集团高新产业发展，维护集团整体利益最大化。四要努力营造“善于想事、勇于干事、敢于管事”的工作氛围。要保持战略定力和系统性思维，着眼ESG视角探索管理会计创新；要坚持逢旗必夺、逢优必争，努力争取各类财税价费优惠政策，努力争取上级部委评优评先榜上有名，全力办好中电联财务大赛。

集团公司副总会计师，财资部、财务共享中心全体员工参加述职。